山西省一家私營企業已連續23年為孤兒和重症患者提供資金，惠及8.1萬人。

　　在營銷上，山西省家私PR有點像“慢火燉湯”，越燉越濃，越燉越香，但很難一下子就產生直接可感知的效果。

而縱觀這一年多來的更新內容，營企業已連續可以看出來《王者榮耀》除了對於遊戲本身的更新之外，營企業已連續主要更新的方向就是社交、玩法和電競，它在玩法方麵一邊模仿《英雄聯盟》等MOBA類端遊的各種遊戲功能，例如雙排、五排、克隆大作戰、戰爭迷霧、BAN/PICK、甚至是英雄的技能和裝備，遊戲的地圖設定等，一方麵又沒有完全拋棄手遊十分流行的PVE冒險模式，看來《王者榮耀》的團隊還是堅信冒險模式在手遊上麵能夠對PVP模式有一個很好的補充。產品定位：年為孤兒基於微信、年為孤兒QQ社交關係鏈基礎上的MOBA類手遊產品特色：5V5經典地圖，三路推塔，呈現最原汁原味的對戰體驗;隨時開團，10分鍾爽一把;公平競技，不做養成，不設體力，靠技術決定勝負;掌上經濟，隨時開黑，億萬玩家同時匹配。

而且在手機端還沒有出現一個在遊戲品質和影響力方麵類似《英雄聯盟》的遊戲，和重症患者提用戶很可能會有在手機端也想玩《英雄聯盟》等遊戲的需求。8.2《王者榮耀》缺點分析總結再來說一說網絡上普遍認為的《王者榮耀》的缺點：供資金惠及小學生太多，供資金惠及經常被隊友坑，玩家素質差;服務器太渣，玩起來經常卡;遊戲平衡性不好，有些英雄過於強勢;操作太無腦，影響技術水平的發揮;遊戲畫質沒有大作那麽精細。國內手遊用戶紅利漸觸天花板，萬人可開發用戶範圍逐漸緊縮。一般的道具收費的養成類遊戲例如《夢幻西遊手遊》，山西省家私平民玩家靠的是長在線時間，山西省家私每天完成任務來換取與土豪玩家實力的接近，平民玩家沒錢但是有的是不要錢的時間，當他們在遊戲裏做了一天的任務從而賺了20塊錢的時候，他們會覺得很開心而不會考慮到時間成本;而土豪玩家有錢但大多數不願意浪費那麽多時間在每天重複的任務上麵，而且如果光花錢就能夠無敵寂寞的話，那這個遊戲也不會吸引很多土豪了，所以遊戲公司觀察了一下兩邊的需求之後，一拍腦袋，就想出了平民玩家用時間換金錢，土豪玩家用金錢換時間的策略，同時略微傾向於土豪玩家一點點，隻要你花的錢夠多，平民玩家就隻能接近你，而不能夠追上你，遊戲公司剩下的時間，就可以用來好好打磨遊戲的品質了。2016.5.11新增戰隊賽玩法，營企業已連續排位賽全段位開啟無人排位功能，新增迷霧模式，新增更多裝備。

記得張小龍好像說過，年為孤兒好的遊戲應該是玩完即走的。而對於傳統PC網遊來說，和重症患者提遊戲是完全在網絡上的，和重症患者提玩家在遊戲裏可以稱王稱霸號令天下，可以創立幫派結實眾多好友，但是在現實生活中他本質上就還隻是一個人，一個周圍的社交關係完全沒有發生改變的人。國家發改委數據顯示，供資金惠及2016上半年，中央企業新搭建各類“雙創”支撐平台100多個，總數較2015年末增長了近一倍

正是因為此，萬人許多海外品牌一直在不斷地與中國假貨產業搏鬥。今年兩會期間與實體經濟、山西省家私虛擬經濟、新零售相關的聲音不絕於耳，已成為中國經濟命脈一部分的電子商務也是熱門話題。根治假貨問題才能實現中國創造當不勞而獲走偏門可以讓年輕人賺大錢時，營企業已連續還有誰願意去踏實苦幹?當創新者的果實被售假造假者任意竊取時，營企業已連續又還有誰會堅持創新?如果假貨問題得不到根治，中國創造就無從談起。在假貨問題上，年為孤兒法律法規負責治本，而互聯網平台則可通過大數據、新技術等方式提供力所能及的協助。

因為社會並沒有將售假造假當成一種嚴重的犯罪行為，而這些從業者反而因為自己的財富積累而受到社會尊重。如果將“版權保護體係”搬到商品上，零售業和製造業必將煥然一新。

馬雲今年在微博的發聲，同樣會讓更多人意識到“假貨”是社會毒瘤，應該對其人人喊打而不是習以為常。要保護中國創造這顆幼苗，“法律打假”就顯得刻不容緩。當年軟件同樣沒有版權概念，但比爾蓋茨在1976年給早年計算機愛好者發了一封公開信，指責複製軟件是盜竊行為，自此有了軟件版權概念，人們願意為軟件付費，才有了之後龐大的PC軟件以及今天的互聯網產業，微軟也賺得缽滿盆滿。當每個人都對假貨嗤之以鼻時，或因心裏抵觸不去購買、或因法律風險不去製售，真品就會有更多市場，創新也有更多空間。

如果馬雲的呼籲能夠得到落地，對於整個中國商業，尤其是中國創造都有巨大意義。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。嚴重滯後的法律環境讓中國成為造假售假的天堂，不少人在過去幾十年賺得缽滿盆滿，進行瘋狂的原始積累。事實上，美國等國家或地區正是用嚴刑重典，實現對假貨的根本性杜絕。

許多人並不覺得買A貨(高仿奢侈品)有什麽不好，造假售假者也不覺得自己做的事情是錯誤的。中國用戶下載盜版音樂卻不會覺得這是什麽錯誤，假貨同樣得到了縱容。

可以說，過去十年是假貨從業者的黃金十年，據不完全統計，中國假貨黑色產業鏈“從業者”數十萬人以上，“年產值”超千億，甚至有的地方經濟都是靠這樣的製造業在支撐，他們給自己做的產品取了個更好聽的名字：“A貨”。在這個“撐死膽大的、餓死膽小的”社會，有人會鋌而走險遊走於法律邊緣牟取暴利，而造假售假並無太大的法律風險還可牟取暴利，更是成為投機專營者的心儀職業。

而要實現這個目標，不隻是要從技術層麵來改變製造業模式，還要從法律層麵打擊假貨構建創造環境。一方麵，假貨製造和銷售不會承擔有震懾性的法律風險。假貨不隻是傷害了消費者權益，也損壞了誠信經營企業的根本利益。我想，留給假貨er們的好日子已經不多了。 甚至可以說，如果不能根治假貨這顆毒瘤，中國創造就隻能是空中樓閣。從法律層麵根治假貨問題，會給中國帶來什麽?我想除了保護消費者利益和創新者利益之外，最大的價值還是在於維持公平競爭的環境，進而營造創新創造氛圍。

在這一點上，阿裏巴巴為代表的電商平台一直在做“背鍋俠”，許多人將假貨問題歸咎於電商平台，其實這是有失公平的，因為在實體零售體係中假貨問題就已存在，並且更加猖獗，假酒假煙、假藥、假化妝品、假奢侈品……已是多年來存在的問題，廣州甚至還存在類似於“A貨批發市場”這樣的地方，將假貨這件事搬上台麵來做，多年前我記得同事們甚至還會呼朋喚友去“淘A貨”，很是魔幻現實。近年來我們已能夠感受到中國並不是沒有創造能力、而是有非常強的創造能力。

“在美國，初犯10年以上的監禁、重犯20年以上公司會罰到破產，連攜帶使用假貨的人也會麵臨拘留。”，在香港售賣假貨同樣會麵臨刑責，所以它才是購物天堂。

 有人說這是馬雲的號召力，所以可以一呼百應，但事實上卻是因為打擊假貨、保護知識產權、渴望公平創新環境已是中國企業們的“痛點”。在迪拜，法律規定販售假貨的商家不僅會被停牌還會被繳納相當於商家一年甚至更多倍銷售利潤的錢，去年廣州警方和迪拜警方就聯手打掉一個LV造假團夥，迪拜警方在當地查貨假LV、假CK等假冒奢侈品6萬餘件。

雖然現在盜版依然還有，但已不再是主流，並且盜版者也要比過往付出大得多的代價、承擔大得多的風險。為什麽假貨問題久治不絕?之所以假貨久治不絕，根本原因在於：造假售假成本極低、風險極小，卻可賺取暴利。事實上，在打拐、刑偵等社會問題上，互聯網技術也在扮演日益重要的角色。馬雲在微博中透露，阿裏巴巴去年大數據排查4495件假貨線索，但公安機關得以依據現行法律規定進行刑事打擊的隻有469件，隻占十分之一;而33例已經判決的案件，比例不足1%,80%還判了緩刑;去年工商行政處罰的200例製假販假案件，平均罰款額不到10萬元。

當我們踏實苦幹時，我們身邊很可能就有假貨從業者在賺取暴利，在馬雲的呼籲落地之前再狂賺最後一桶金，這很讓人遺憾。前幾年國家版權局加大對盜版內容的打擊力度，盜版視頻和音樂網站紛紛被關閉，2016年中國內容產業全麵崛起，視頻網站的付費會員數量暴增、騰訊數字音樂專輯年銷售額過億，今年內容付費潮流興起，越來越多優質的視頻、音樂和文字內容被生產出來。

我提出過一個“近創新”概念，中國人更擅長圍繞身邊的需求進行接地氣的創新，比如中國的移動支付、外賣O2O、電商平台都比國外要發達，還有直播秀場、共享單車等本土創新業務，現在，小米華為們有了自己的手機芯片，阿裏巴巴有了自己的手機操作係統和數據庫…Copy2China模式已經成為曆史名詞，越來越多的中國創新模式被搬到海外，上演“KFC(KaobeiFromChina)”現象。內容產業爆發正是受益於日益良好的版權環境，而版權環境之所以變得更好則是因為相關部門加大對盜版產業的執法力度。

在中國製造的人口紅利消失時，中國正在大力推進“中國創造”，希望借助於高科技等手段，來帶動製造行業創新，進而實現中國創造，國家為此還提出“中國製造2025”計劃。中國的互聯網版權保護之路可以說是前車之鑒。

不得不承認電子商務平台、以及互聯網給假貨從業者提供了便利，但讓沒有任何立法和執法權的電商平台或者互聯網平台來承擔打擊假貨的責任顯然是不可行的，而且就算關掉電子商務平台和互聯網而不做其他行動，假貨問題依然會存在。隻有像馬雲說的那樣，像打擊醉駕一樣，“完善法律法規，嚴格執法、加重刑罰，加大打擊製假售假的執法力度。另一方麵，中國社會風氣和商業環境縱容甚至鼓勵假貨。電信詐騙不被大力懲處就會出現“詐騙村”，當大家都不覺得一件事情是錯誤時，很可能就會趨之若鶩。

但這些創新都還隻是剛剛開始，隻是一顆幼苗，如果沒有好的知識產權環境，這種創新勢頭就會被扼殺。不是兩會代表的馬雲不忘在微博發聲，致信兩會代表呼籲“像治理酒駕那樣治理假貨”則在中國企業圈中掀起波瀾，雷軍、柳傳誌、馬蔚華、郭廣昌、李東升、曹國偉等企業家大佬紛紛發聲，中國企業家俱樂部全體理事和中國綠公司聯盟則發表聲明，力挺馬雲“像打酒駕那樣打假貨”的呼籲。

”，才能從根本上震懾假貨從業者摒棄病態的企業文化要把一家企業帶好，首先要把那些錯的、病態的觀念篩除掉。

對此，我思考了很久，最終得出結論：如果把經紀人當員工，管十幾萬人太難，但是如果把經紀人當客戶，那十幾萬人沒關係。相比於互聯網企業，病態文化在傳統企業中存在的更多、更深。

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